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Políticas de la Dirección de la Escuela de Suboficiales FAC

Ultima Actualización: 
25 de Septiembre de 2020
Políticas Institucionales

• El actuar del personal de la Escuela de Suboficiales “Capitán Andrés M. Diaz” debe estar enmarcado dentro de los principios y valores de la Fuerza Aérea Colombiana.

• La protección a la vida debe estar presente en cada actividad que esté comprometida la Escuela y su personal.

• El respeto al ser humano, el buen trato de palabra y obra, pero con firmeza al personal bajo su mando, debe ser característico del personal de la Escuela de Suboficiales.

• Prima el cumplimiento de la misión institucional, sobre el interés general y este sobre el particular.

• La disciplina, la mística y la cortesía militar será la base fundamental de la formación de nuestros Suboficiales.

• Toda actividad debe ser planeada con la debida anticipación, con objetivos claros y precisos que aseguren una ejecución exitosa

• Los comandantes a todo nivel deben ser diligentes, proactivos, generar iniciativas y anticiparse a situaciones que puedan desencadenar en agravamientos.

• Los comandantes a todo nivel deben propender por el bienestar del personal bajo su mando, dentro del marco normativo con el fin de crear un mejor ambiente laboral y personal.

• Como Institución Educativa Superior todas las actividades se deben planear, ejecutar y enmarcar de acuerdo con la normatividad y procedimientos establecidos por el Ministerio de Educación y por la Fuerza.

• Todos nuestros procesos y proyectos deben ser enmarcado en la transparencia de nuestro actuar.

• Toda comunicación deberá ser asertiva y propenderá por el trabajo en equipo asegurando la competitividad y productividad

• Todo el personal de la Escuela debe estar siempre dispuesto a ayudar, resolver inquietudes de la mejor manera, aportar una sonrisa que permita ver siempre nuestra voluntad de servicio y nuestra calidad humana.

• El multilingüismo será una prioridad del personal que integra nuestra escuela

• Se debe dar estricto cumplimiento a las 50 máximas de quienes integramos la fuerza pública de Colombia.

POLÍTICAS POR PROCESOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

• Difusión continua, del MIPG.

• Difusión continua, de la cartilla institucional digital y la estrategia EDAES.

• El Proyecto Educativo Institucional – PEI- Será conocido por el personal de Estudiantes, docentes y gestores educativos

• La Difusión del modelo interno para el sostenimiento de la calidad educativa será permanente

• Las órdenes emitidas por el director y las actividades especiales desarrolladas por la escuela deben quedar plasmadas mediante directivas, reglamentaciones, órdenes permanentes, instructivos y/o similares, según el MIPG.

• Consolidación y seguimiento a los proyectos generados y radicados por la escuela ante entes gubernamentales o de la misma Fuerza.

• Liderazgo, Desarrollo y seguimiento a reunión de Estado Mayor, Relación General, Seguimiento Administrativo, Revisión de Análisis Estratégico.

• Todas las solicitudes presupuestales deben tener el visto bueno y de aprobación del Departamento de Planeación.

• Cada comandante a su nivel deberá conocer muy bien a sus subalternos con el fin de permitir una comunicación positiva para el desarrollo de su trabajo en la escuela.

INSPECCION Y CONTROL

• Cualquier tipo de visita de acompañamiento y/o auditoria, debe tener un plan de mejoramiento y debe ser controlado por ORICO y/o Sección Calidad Educativa cuando corresponda.

• La participación de ORICO debe ser preventiva, activa y participativa en las reuniones programadas.

• ORICO debe mantener un contacto directo con el director de la Escuela para la mejora continua de los procesos.

• Realizar permanente seguimiento a los hallazgos u observaciones y dar prontas soluciones efectivas hasta el logro de su cierre.

COMUNICACIÓN PÚBLICA

• Debe estar presente en todas las actividades que realice el director y la escuela.

• Debe visualizar la imagen de la escuela ante la sociedad por medios audiovisuales o redes sociales.

• Mantener un registro fotográfico de todas las actividades que se realizan al interior y al exterior de la escuela con el fin de alimentar la reseña histórica en el tiempo.
• Promocionar en los medios periodísticos y al interior de la escuela, las actividades más relevantes de nuestra escuela.

GESTIÓN JURÍDICA

• A cualquier tipo de investigación, derecho de petición o queja se le debe dar la celeridad requerida, así se encuentre dentro de los términos de ley.

GESTIÓN HUMANA
• La seguridad es responsabilidad de cada funcionario de la escuela.

• El uso de los implementos de protección y de bioseguridad se debe realizar de forma obligatoria en todas las áreas de la escuela.

• El empleo de los recursos debe ser manejados con transparencia y eficiencia.

• Los almacenes deben mantener constante depuración de sus inventarios.

• El control de la condición física de los alumnos es responsabilidad del grupo de alumnos y para el personal militar es responsabilidad del grupo de educación aeronáutica.

• El mantenimiento de nuestros Registros Calificados para pregrado y posgrado al igual que el sostenimiento de las acreditaciones de programas e Institucional es una responsabilidad de toda la escuela.

• La orden del día de la escuela debe quedar firmada por el director un día antes de la relación.

• Se debe dar cumplimiento al horario laboral y al uso de los uniformes determinados.

• Los candidatos para los diferentes cursos al exterior o interior del país deben tener el visto bueno del director.

• Se debe cumplir con el manual de compensación y estímulos.

• Todos los eventos de seguridad deben ser informados de inmediato al director, subdirector y oficial superior disponible nombrado.

• Para el personal de oficiales y suboficiales se prohíbe fraternizar con el personal de alumnos.

• Se prohíbe al personal de Oficiales, Suboficiales y civil hacer negocios con el personal de alumnos de pregrado, posgrado y cursos de extensión

• Es prohibido para todo el personal de la ESUFA, realizar negocio de compra o venta dentro de las Instalaciones de la Escuela .

• Los integrantes de la comunidad educativa de la Escuela de Suboficiales serán responsables y copartícipes del cumplimiento de los planes institucionales trazados para lograr el cumplimiento de la Misión Institucional

• Los aspectos familiares y el clima organizacional de la comunidad educativa de la ESUFA, serán prioridad para el Director de la Escuela, el Estado Mayor y los Comandantes Directos de los afectados.

LOGÍSTICA DE LOS SERVICIOS
• El soporte logístico se brindará con la calidad exigida y en el menor tiempo posible de acuerdo con los requerimientos

• La planeación será la herramienta principal para el mantenimiento y aplicación de mejoras a los bienes de la ESUFA

• Todo el personal de la escuela velará por el uso racional de los servicios públicos.

GESTION EDUCATIVA
• Será prioridad de la ESUFA, sostener el nivel de calidad alcanzado en la formación y capacitación integral de los estudiantes

• Todas las dependencias de la Escuela estarán comprometidas e involucradas con los objetivos y procesos de acreditación en alta calidad educativa Institucional.

• Se velará por el cumplimiento con calidad y pertinencia de las diferentes mallas curriculares establecidas para los programas de pregrado, posgrado y extensión de la ESUFA.

• Se velará por un excelente proceso de selección de nuestros docentes, acorde a las necesidades de la formación tecnológica con el fin de asegurar la calidad en la función docencia de la Institución.

Coronel IVAN DARÍO GOMEZ VILLEGAS
Dierctor Escuela de Suboficiales "Capitán Andrés M. Díaz"