Jefatura de Familia y Bienestar Social
La Jefatura de Familia y Bienestar garantiza condiciones favorables en materia de familia, bienestar y calidad de vida para la Fuerza Aérea Colombiana, la cual esta soportada en el recurso más valioso de la Institución, el ser humano, el cual desarrolla la misión de volar, entrenar y combatir para vencer.
- Emite directrices para el fortalecimiento familiar del personal FAC.
- Propende por condiciones favorables para la calidad de vida del personal FAC.
- Promueve el bienestar del personal de la Institución.
- Realiza alianzas y convenios para los servicios de bienestar en apoyo a la misión.
- Emite lineamientos para actividades de recreación y esparcimiento en las dependencias FAC.
- Da los lineamientos en materia espiritual a través de la Capellanía.
- Brinda lineamientos para el uso de los Gimnasios Militares FAC y el Hogar Soldado de Paso FAC.
- Supervisa el funcionamiento del Casino Central de Oficiales y del Casino Central de Suboficiales.
El programa busca aumentar la protección del personal adulto mayor que se encuentra desamparado y no cuenta con una red familiar o institucional sólida. Para el fortalecimiento del adulto mayor se requiere la participación de la colectividad de redes de apoyo familiar y social como una estrategia que contribuya a mejorar la calidad de vida.
Objetivo General
Fortalecer las redes de apoyo sociales y familiares del personal militar que goza del buen retiro que ha sido identificado como adulto mayor en situaciones especiales (abandono, pobreza o enfermedad terminal) para contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida.
Como parte de las familias que conforman la Institución, existe una población que entre sus miembros cuenta con hijos con discapacidad, para los cuales es necesario crear un entorno que potencie las capacidades de la persona con discapacidad y que le apoye en el proceso de integración e inclusión social, dado que la premisa de su cuidado radica en el amor incondicional a los hijos.
Objetivo General
Realizar la identificación y caracterización de la población con discapacidad, miembros de familia FAC y las redes institucionales para el manejo de la situación.
Objetivo
Crear y desarrollar procesos de acompañamiento e intervención individual y familiar que permitan identificar y exteriorizar los mecanismos de resiliencia familiares e institucionales para el afrontamiento de la situación presentada, disminuyendo los impactos generados por la privación de la libertad.
Alcance
Personal militar recluido en la Cárcel y Penitenciaria para miembros de la Fuerza Pública de media y mínima seguridad (CPMS) y sus familias.
Respuesta a las necesidades institucionales identificadas con el personal militar y sus familias que han sido víctimas del conflicto armado o que por razones del servicio se han visto afectados física, mental o emocionalmente, sufriendo cambios en su dinámica relacional y familiar.
Objetivo General
Crear espacios de integración al personal militar herido en actos del servicio y sus familias, promoviendo el desarrollo de factores protectores que permitan la adaptación a la nueva condición de vida, propiciando la inclusión social, familiar y laboral a través de oportunidades que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida del personal de la Institución.
Sobrellevar la pérdida de un familiar es uno de los mayores retos al que el ser humano debe enfrentarse. Se puede ver la pérdida como una parte natural de la vida, sin embargo, adaptarse conlleva diferentes procesos mediados por factores relacionales, tipo de muerte, ciclo vital, entre otros.
Objetivo General
Presencia institucional con las familias de militares y civiles fallecidos, que contribuyan al manejo del duelo, la superación de la pérdida y la resignificación de la vida.
Las redes pueden entenderse como relaciones entre individuos, entre organizaciones, entre instituciones y su carácter depende en gran medida de los propósitos que tienen.
Objetivos Generales
1. Fortalecer las redes de apoyo social que permitan integrar a la comunidad en la prevención, detección, apoyo, remisión y seguimiento de las situaciones de violencia intrafamiliar.
2. Mejorar la calidad de la atención a la violencia mediante la creación de un sistema de vigilancia epidemiológica y el fortalecimiento de la red intersectorial de servicios.
Diagnóstico Familiar
Objetivo
Diagnosticar con metodologías cualitativas y cuantitativas las familias de la Fuerza Aérea identificando tipología, conflictos, problemáticas y factores protectores y de riesgo de las mismas.
Fortalecimiento de las parejas "Ser o Tener Pareja... Una Empresa Hecha con Amor"
Objetivo
Fortalecer las relaciones de pareja, buscando el desarrollo integral, físico, mental y social de ambos en todas las etapas de su ciclo vital y en aspectos relacionados con la vida familiar armónica
Fortalecimiento del personal de solteros, soltería Feliz... ¿Me Preocupo o me Preparo?
Objetivo
Brindar herramientas al personal soltero que le permita una acertada toma de decisiones al momento de iniciar un proyecto de vida familiar, evitando futuros fracasos y familias disfuncionales.
Fortalecimiento habilidades para la vida dirigido a Cadetes y Alumnos
Objetivo
Mejorar la calidad de vida del personal de Cadetes y Alumnos a través de estrategias de formación, educación y comunicación.
Seguimiento al personal que se encuentra recibiendo asistencia médica, psicológica o psiquiátrica, a través de los profesionales de Trabajo Social para un acompañamiento en las necesidades sociofamiliares requeridas.
Para la FAC el Bienestar y la Familia son pilares fundamentales en el cumplimiento de su Misión, motivo por el cual se encuentra dentro de las políticas del Comando y el Plan Estratégico Institucional, surge así la necesidad de considerar al personal desde la visión humana y como seres integrales que se encuentran influenciados por aspectos que trascienden más allá del ámbito laboral.
La Dirección de Familia y Bienestar Social (DIFAB) se creó en el año 2011 bajo el comando del señor General Julio Alberto González Ruíz ante la necesidad de atención, orientación y apoyo a los familiares del personal fallecido, quienes ante la pérdida de sus seres queridos carecían de la debida orientación en el área prestacional, jurídica, administrativa, social y psicológica.
El primer Director de Familia y Bienestar fue el señor Coronel Daniel Eduardo Prieto Bermúdez, bajo su dirección se fortalecieron los programas de Bienestar y Actitud Combativa, e inició el diseño y ejecución de los proyectos que apuntan al diagnóstico y atención de las diversas problemáticas que las familias afrontan.
Fue así como en el 2012 la DIFAB inició el diseño de programas que apuntan al diagnóstico y atención de las diversas problemáticas por las que las familias atraviesan. Estas iniciativas y políticas de familia se plasmaron en la Directiva Permanente 015 de 2012-MD-CGFM-FAC-COFAC-JEMFA-JED-23.1 Directrices para la prevención, promoción e intervención familiar en la Fuerza Aérea Colombiana. De igual forma se realiza la primera semana de la familia.
Posteriormente en 2013, se crea el Plan de Navegación Familiar como una iniciativa orientada al desarrollo del Objetivo Institucional No. 1 de la Fuerza Aérea, el cual consiste en “Mejorar el clima organizacional, a través del impulso al desarrollo humano, científico, tecnológico y cultural para ser líder en el ámbito aéreo y espacial” y apunta además, a la consolidación de la iniciativa estratégica de la Jefatura de Desarrollo Humano consistente en el Fortalecimiento de la Actitud Combativa para el cumplimiento de la misión institucional.
En este sentido, los programas que se ejecutaron en las Unidades Aéreas tendrían una perspectiva preventiva de las diversas problemáticas y dificultades que afectan a los núcleos familiares del personal de Oficiales, Suboficiales, Soldados y Civiles.
Las Líneas de Acción del Plan de Navegación Familiar apuntaron al posicionamiento de la campaña Institucional “MI FAMILIA, MI FUERZA” liderada por la Jefatura de Desarrollo Humano a través de la Dirección de Familia y Bienestar Social. La misma fue creada con el propósito de generar acciones de promoción, prevención e intervención que orientarán al fortalecimiento integral de la Familia Aérea.
En 2015 la Dirección asume las capacidades de la coordinación del Hospital Militar Central y la Dirección de los Colegios.
Dentro de este proceso de transformación se asume igualmente la capacidad del Hogar de Paso; la historia de este hogar surge desde su inauguración en junio del año 2010 bajo la dirección del Señor GR. Jorge Ballesteros Rodríguez Comandante de la FAC y la señora CR. Martha Cecilia Caina presidenta de la Acción Social, fue construido con la misión de brindar hospedaje a los soldados, reservistas pendientes de baja por sanidad, familias que requieran acompañar a estos, personal civil y militar de la institución, que deben cumplir citas o tratamientos médicos, ofreciendo un lugar transitorio con ambiente socio-familiar, afectuoso, respetuoso, en perfecta armonía y paz.
El Hogar de Paso presta sus servicios con los más altos niveles de calidad en la atención del personal de usuarios, con una capacidad instalada suficiente y adecuada, así como con el mejor talento humano para brindar bienestar y apoyo a quienes deban cumplir citas o tratamientos médicos.
Así mismo, en razón al proceso de transformación, el 26 de marzo de 2018, la Dirección de Familia y Bienestar Social se eleva a Jefatura de Familia y Bienestar Social, aumentando sus capacidades, recurso humano, infraestructura.
Se genera la propuesta para la Creación del Centro de Atención Integral a la Familia (CAIF), este centro contará con la presencia de profesionales en Trabajo Social, Psicología y Derecho en Familia, a propósito de esta iniciativa el segundo Comandante de la FAC MG. Luis Ignacio Barón Casas asigna cuatro consultorios en las instalaciones del antiguo Dispensario Médico ubicado en el Barrio Nicolás de Federman en la Ciudad de Bogotá.
